在马来西亚这片3300万东说念主口的榴莲国家，海尔冷柜正以34.7%的零卖市集份额稳居NO.1，成为每3户家庭就有1户接收的行业标杆。

一个中国品牌能有这么的市集发达，恰是其获取用户招供的显著印证。这背后，源于海尔冷柜多方面布局的协同复旧：其一，是坚抓高端创牌，以原土化转换产物知足当地用户需求；其二，是通过数字化转型赋能，全面升迁末端运营及用户行状后果。

率先，海尔冷柜推出了诸多原土化转换产物。基于对腹地破钞民风的深度细察，海尔冷柜在2025年”榴莲季“推出行业首款榴莲专属冷冻措置有计算：立式柜风冷分区支抓一键速冻，能快速穿透果肉纤维，保留榴莲口感与风度；定制分区存储空间可恬逸密封空间幸免串味，知足不同家庭的收藏需求。此外，马来西亚东说念主大齐爱重海鲜，海尔深冷速冻冷柜可快速锁鲜，知足海鲜等易腐食物的存储需求。

其次，海尔冷柜通过数字化转型、升迁运营后果。海尔冷柜正通过多维度的数字化转型，全面升迁运营后果，从物流、行状、营销到信息管制，构建起一套高效协同的数字化体系。具体来看：一是物流网高效协同。如客户下单后，系统会自动派单并及时理解订单配送现象，大幅升迁配送后果和透明度；二是行状网全域秘籍。依托1400+销售网点与55家旗舰店的深度秘籍，海尔冷柜将冷链行状延长至华东说念主社区、马来家庭及小微商户，已毕全天候24小时行状。改日，马来西亚海尔诡计将品牌店增至75家；三是营销网精确触达。海尔冷柜束缚推出原土化特质活动，如榴莲季场景营销、羽毛球赛事赞成等，增强品牌亲和力，升迁触达精度和转动后果；四是信息网整合贯通。通过全经过数字化升级，减少信息传递武艺和弱点，传统手工录单、统计等被数字化用具替代，提质增效。

从市集份额到用户心智，从本领攻坚到文化共识，海尔冷柜通过原土化转换及数字化智力开导，让“热带生涯保鲜民众”成为马来西亚破钞者的共同接收。